“團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的基石，而我要做的，就是點(diǎn)燃每個人心中的火焰，讓團(tuán)隊(duì)迸發(fā)出無窮的力量?！边@句鏗鏘有力的話語，正是劉文龍深耕團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的真實(shí)寫照。

　　面對千頭萬緒的農(nóng)民工實(shí)名制管理工作，新員工小朱常常感到手足無措，劉文龍主動化身“引路人”，帶著小朱梳理工作流程、分析典型案例，從基礎(chǔ)臺賬的規(guī)范建立，到棘手糾紛的巧妙化解，領(lǐng)著小朱一步一個腳印，解決了一個又一個問題。在他的率先垂范下，項(xiàng)目部“傳幫帶”氛圍愈發(fā)濃厚：項(xiàng)目總工為新員工講解圖紙要點(diǎn)與質(zhì)量管控關(guān)鍵；施工經(jīng)理帶新人深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地教學(xué)；技術(shù)骨干毫無保留地分享寶貴經(jīng)驗(yàn)……這些充滿溫度的畫面，如同點(diǎn)點(diǎn)星光，照亮了年輕員工的成長之路，也讓每個人心中的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感愈發(fā)強(qiáng)烈，匯聚成推動團(tuán)隊(duì)破浪前行的蓬勃動力。

　　他堅信，團(tuán)隊(duì)絕非個體的簡單拼湊，而是優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同共進(jìn)的有機(jī)整體。秉持“人崗匹配、人盡其才”的用人理念，他在日常工作中時刻留意每位成員的特質(zhì)，精準(zhǔn)挖掘并充分釋放他們的潛在優(yōu)勢。新員工小黃積極進(jìn)取，對數(shù)字有著超乎常人的敏銳嗅覺，他果斷將其納入“經(jīng)營攻堅核心小組”，鼓勵她為項(xiàng)目經(jīng)營出謀劃策；施工員小趙擁有親和力和出色的溝通能力，他便親自擔(dān)任導(dǎo)師，將自己多年積累的談判技巧傾囊相授，還大膽委以協(xié)調(diào)勞務(wù)班組的重任……在他的巧妙調(diào)配下，團(tuán)隊(duì)成員如同精密齒輪，各展所長、默契咬合，在項(xiàng)目經(jīng)營管理、施工組織、勞資關(guān)系協(xié)調(diào)等關(guān)鍵領(lǐng)域，爆發(fā)出“1+1＞2”的顯著效能，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。

　　“劉經(jīng)理是一位獨(dú)具慧眼的伯樂，他總能看見我們每個人身上的閃光點(diǎn)，鼓勵并幫助我們發(fā)揮長處?！笔┕T小趙的這番肺腑之言，道出了團(tuán)隊(duì)成員們共同的心聲。以熱血點(diǎn)燃奮斗熱情，用真誠凝聚人心，他的擔(dān)當(dāng)和智慧，讓團(tuán)隊(duì)向心力日益凝聚，組成溫暖而堅實(shí)的整體，共同面對挑戰(zhàn)，攜手完成目標(biāo)。

　　蘇州精益元豐項(xiàng)目總建筑面積約8.9萬平方米，工程內(nèi)容主要包括建設(shè)6棟工業(yè)丙類廠房、1棟民用停車樓和1棟設(shè)備用房。項(xiàng)目伊始便遭遇“當(dāng)頭棒喝”——因施工許可證辦理受阻，開工時間比原定計劃推遲了42天，業(yè)主“工期不延、目標(biāo)不變”的剛性要求如重錘敲在肩頭。壓力并未讓劉文龍退縮，反而激起他骨子里的韌勁兒。他在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首次會議上立下軍令狀：“開工即決戰(zhàn)，起步即沖刺!”自此，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開啟“白加黑”的作戰(zhàn)模式，用行動踐行“把延誤的時間搶回來”的決心。

　　白天，他扎根施工現(xiàn)場，積極與各方溝通協(xié)調(diào)，詳實(shí)記錄各類問題。遇到棘手問題，他主動向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩取經(jīng)，對照標(biāo)桿項(xiàng)目查漏補(bǔ)缺，一本本寫滿“施工協(xié)同十大要點(diǎn)”“固定總價合同風(fēng)險防范措施”等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的筆記本，見證著他從青澀走向成熟的蛻變。

　　夜晚，他埋首于專業(yè)書籍間，書頁邊緣布滿密密麻麻的批注，重點(diǎn)處貼著“鋁板幕墻施工難點(diǎn)”“外墻防水控制要點(diǎn)”等自制便簽；公司制度手冊被反復(fù)翻閱，字里行間圈圈點(diǎn)點(diǎn)的，是他結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際梳理出的“項(xiàng)目大履約、大商務(wù)及項(xiàng)目‘標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化’等五化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和途徑”。那些與星辰為伴的夜晚，書頁翻動的沙沙聲，成為他與時間賽跑的伴奏曲。

　　在持續(xù)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，他將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為管理利器，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)毘山忸}密鑰，讓現(xiàn)場管理始終高效有序、各類難題迎刃而解。

　　為了把延誤的工期“搶”回來，他采用“網(wǎng)格化進(jìn)度管理法”——將8萬多平方米的工地劃分為3個責(zé)任區(qū)，并配備網(wǎng)格長。每天清晨6點(diǎn)，各網(wǎng)格長準(zhǔn)時在工地入口召開“15分鐘站班會”，問題當(dāng)場協(xié)調(diào)、當(dāng)日解決，每個人分工明確、密切配合，實(shí)現(xiàn)整個工地的交叉施工有效銜接。為做好資源在途管理，他親自約談材料供應(yīng)商，說服對方開辟“緊急通道”，確保鋼筋、模板及時供應(yīng)到位。同時，在大體積混凝土施工中，他聽從建議，采用“跳倉法”施工，提高了混凝土澆筑質(zhì)量，也大幅縮短了混凝土施工時間。

　　項(xiàng)目設(shè)計變更頻繁、業(yè)主變更流程復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度巨大——許多已按設(shè)計圖紙施工完畢的部位，業(yè)主會根據(jù)客戶定制需求調(diào)整要求變更。最棘手的當(dāng)數(shù)各樓棟電梯井道變更。土建部分已進(jìn)入尾聲，業(yè)主突然要求按照設(shè)計變更重新調(diào)整，這意味著不僅要拆除部分已建成結(jié)構(gòu)，還要重新組織班組施工，工期將延誤40天以上，而業(yè)主預(yù)算有限，施工成本可能也無法覆蓋。那段時間，面對工期和成本的雙重壓力，他常被焦慮裹挾，深夜輾轉(zhuǎn)難眠。但憑著一股韌勁兒，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合各樓棟不同施工進(jìn)展，優(yōu)化施工方法，選擇最優(yōu)吊裝方式，在確保安全的前提下，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)了履約創(chuàng)效。

　　2024年9月，項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)全面封頂；2025年5月，在晚開工42天的情況下，項(xiàng)目順利完工。高效履約的背后，印證著他帶領(lǐng)的這支鐵軍的戰(zhàn)斗力。夕陽為工地鍍上一層金色，他望著建成的廠房，目光堅定，那是屬于奮斗者的勛章，更是對“履約至上”最生動的注解。

　　劉文龍始終堅信“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力”，他將鮮紅的黨旗插在施工一線，用一顆赤誠初心激活支部“神經(jīng)末梢”，讓黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)同頻共振、深度融合。

　　作為項(xiàng)目黨支部書記兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他深知“頭雁”的引領(lǐng)作用至關(guān)重要。項(xiàng)目伊始，他便以黨建為紐帶，織密安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)：項(xiàng)目開工首月，他通過不同形式組織開展“黨建+安全”活動，牽頭制定《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》，在施工現(xiàn)場設(shè)立“黨員示范崗”，讓黨員佩戴黨員徽章亮明身份，分片包保安全責(zé)任區(qū)。

　　面對深基坑施工的重大風(fēng)險，他組建“黨員服務(wù)隊(duì)”每日進(jìn)行安全巡檢，深入基坑作業(yè)面逐項(xiàng)核查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的安全防護(hù)措施；在防高墜專項(xiàng)治理中，他采用“黨建+安全”現(xiàn)場演練模式，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)單位三方黨員開展實(shí)景模擬，親自示范高空墜落應(yīng)急救援流程，推動全員安全意識增強(qiáng)。

　　在項(xiàng)目幕墻高空焊接作業(yè)的攻堅現(xiàn)場，復(fù)雜的作業(yè)空間成為“攔路虎”——焊接參數(shù)稍有偏差，就可能影響整個工程的質(zhì)量；條件有限的高空作業(yè)，更加大了質(zhì)量控制的難度?！霸绞瞧D難，越要迎難而上！”面對挑戰(zhàn)，他第一時間組建“黨員突擊隊(duì)”，并邀請公司焊接大師親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，以提升高空焊接精度為核心目標(biāo)，誓要攻克焊接難題。

　　他以“提高外墻施工質(zhì)量，鑄造精品工程”為主題，組織開展黨建活動，鼓勵黨員們各抒己見：“外墻焊接工作量大，能否采用自動化焊接設(shè)備，提高焊接質(zhì)量和效率，同時選用合適的焊條以適應(yīng)不同的焊接要求。”“外墻鋁板設(shè)計線條多，下料前的放樣非常重要，預(yù)埋安裝孔位和板材尺寸務(wù)必契合，減少偏差。”大家你一言我一語，提出了不少寶貴建議。

　　在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，勁往一處使。最終，項(xiàng)目克服了焊接難題，并且以安全生產(chǎn)“零事故”獲得業(yè)主單位一致好評。陽光下，一棟棟拔地而起的標(biāo)準(zhǔn)廠房，是對他工作最有力的肯定，更是他用初心澆灌支部建設(shè)結(jié)出的累累碩果?！　?/div>